modèle stratégique de l’Océan Bleu

Le modèle stratégique de l’Océan Bleu est une approche de stratégie d’entreprise qui vise à créer un espace de marché inexploré et sans concurrence, appelé un « océan bleu », plutôt que de se battre dans un marché saturé et compétitif, appelé un « océan rouge ». Il a été développé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne dans leur livre « Stratégie Océan Bleu » en 2005.

Le concept de l’Océan Bleu repose sur l’idée que les entreprises peuvent obtenir une croissance durable et des avantages concurrentiels en créant de nouveaux marchés ou en redéfinissant les frontières des marchés existants. Au lieu de se concentrer sur la concurrence directe, l’objectif est de créer une proposition de valeur unique et innovante qui attire de nouveaux clients et crée un espace de marché sans concurrence.

Le modèle stratégique de l’Océan Bleu est basé sur quatre actions clés

1. Éliminer : Identifiez les facteurs de l’industrie qui peuvent être éliminés et qui ne sont pas essentiels pour créer de la valeur pour les clients. Cela peut inclure des fonctionnalités de produit, des services ou des coûts inutiles.
2. Réduire : Réduisez les éléments de l’industrie qui sont largement proposés ou surdimensionnés. Cela peut inclure des caractéristiques de produit ou des coûts qui ne sont pas essentiels pour répondre aux besoins des clients.
3. Accroître : Identifiez les aspects de l’industrie qui peuvent être améliorés ou augmentés pour offrir une proposition de valeur supérieure aux clients. Cela peut inclure des fonctionnalités innovantes, des services supplémentaires ou une meilleure qualité.
4. Créer : Créez de nouveaux facteurs de valeur qui n’existent pas dans l’industrie actuelle. Cela peut inclure des éléments de différenciation, des fonctionnalités uniques ou des services innovants qui répondent aux besoins non satisfaits des clients.

En mettant en œuvre ces actions, les entreprises peuvent créer un nouvel espace de marché où la concurrence est réduite ou inexistante, ce qui leur permet de réaliser une croissance et une rentabilité significatives.

L’objectif de la stratégie de l’Océan Bleu est de sortir de la compétition féroce des marchés existants et de créer une proposition de valeur distinctive qui attire les clients et crée une demande nouvelle ou inexplorée. Cela nécessite une réflexion créative, une remise en question des conventions de l’industrie et une volonté d’innover pour se différencier de la concurrence.