Dans la gestion de projet, le terme « périmètre » fait référence à l’étendue des travaux, des tâches et des objectifs inclus dans le projet. Il définit les limites et les frontières de ce qui est inclus et exclu du projet. Le périmètre définit clairement ce qui sera réalisé dans le cadre du projet et ce qui ne le sera pas.
Le périmètre du projet comprend généralement les éléments suivants :
- Objectifs : Il s’agit des résultats attendus du projet, des réalisations spécifiques que l’équipe du projet s’engage à atteindre. Les objectifs doivent être clairement définis et mesurables afin de pouvoir évaluer la réussite du projet.
- Livrables : Ce sont les produits, services ou résultats tangibles qui sont créés ou produits dans le cadre du projet. Les livrables sont des éléments concrets et mesurables qui contribuent à la réalisation des objectifs du projet.
- Activités : Ce sont les tâches et les actions spécifiques qui doivent être accomplies pour réaliser les livrables du projet. Les activités sont planifiées et exécutées dans le cadre du projet et contribuent à l’atteinte des objectifs fixés.
- Exclusions : Le périmètre du projet précise également ce qui ne fait pas partie du projet, c’est-à-dire les éléments qui ne seront pas pris en compte ou qui seront exclus de l’étendue du projet. Cela permet de délimiter clairement les limites du projet et d’éviter les attentes non réalistes.
Le périmètre du projet est défini dès le début du projet, généralement dans le cadre de la phase de planification. Il peut être formalisé dans le document du plan de projet ou dans une charte de projet. La définition du périmètre permet d’établir une base claire pour la planification, l’estimation des ressources, la budgétisation et la gestion des attentes des parties prenantes.
La gestion du périmètre implique de contrôler et de gérer les changements potentiels qui pourraient affecter l’étendue du projet. Les demandes de changement doivent être évaluées et gérées de manière à maintenir l’équilibre entre les objectifs, les livrables, les activités et les ressources disponibles.
En résumé, le périmètre dans la gestion de projet délimite ce qui est inclus et exclu du projet, en spécifiant les objectifs, les livrables, les activités et les exclusions. Une définition claire du périmètre permet de planifier, de gérer les attentes et de contrôler les changements tout au long du projet.