gestion de la valeur acquise (EVM)

La gestion de la valeur acquise (EVM), également connue sous le nom de gestion de la valeur gagnée, est une méthode de gestion de projet qui permet de mesurer l’avancement et la performance d’un projet en termes de valeur créée par rapport aux ressources investies. Elle fournit une vue d’ensemble complète de l’état du projet, en prenant en compte les coûts, les délais et la portée.

La gestion de la valeur acquise se base sur trois principaux éléments de mesure :

1. Budget alloué (Budgeted Cost of Work Scheduled – BCWS) : Il s’agit de la valeur budgétée pour les travaux planifiés et les activités à réaliser sur une période donnée. Cela correspond au budget initial du projet.
2. Coût réel (Actual Cost of Work Performed – ACWP) : C’est la valeur réelle des coûts engagés jusqu’à la date actuelle pour réaliser les travaux et les activités. Il s’agit des dépenses réelles du projet.
3. Valeur acquise (Earned Value – EV) : C’est la valeur réelle des travaux effectués jusqu’à la date actuelle, évaluée en fonction du budget alloué. Elle représente la valeur des tâches achevées et des livrables réalisés.

En utilisant ces mesures, la gestion de la valeur acquise permet de calculer plusieurs indicateurs clés pour évaluer la performance du projet :

1. Coût prévu (Budgeted Cost of Work Performed – BCWP) : Il s’agit de la valeur des travaux achevés à la date actuelle, évaluée en fonction du budget alloué. Cela permet de mesurer si le projet est en avance, à l’heure ou en retard par rapport au budget initial.
2. Coût réel (Actual Cost – AC) : C’est la valeur réelle des coûts engagés jusqu’à la date actuelle. Cela permet de mesurer les dépenses réelles du projet.
3. Performance de coût (Cost Performance Index – CPI) : C’est le rapport entre la valeur acquise et le coût réel. Il permet de mesurer l’efficacité des dépenses par rapport à la valeur créée. Un CPI supérieur à 1 indique une performance positive.
4. Performance de délai (Schedule Performance Index – SPI) : C’est le rapport entre la valeur acquise et le budget alloué. Il permet de mesurer l’efficacité du respect des délais par rapport à la valeur créée. Un SPI supérieur à 1 indique une performance positive.

Ces mesures et indicateurs permettent aux chefs de projet de suivre et d’évaluer la performance du projet de manière objective. Ils permettent de détecter les écarts par rapport aux prévisions, de prendre des mesures correctives et d’anticiper les risques potentiels.

La gestion de la valeur acquise est largement utilisée dans la gestion de projet pour mesurer, contrôler et améliorer les performances et l’efficacité des projets. Elle fournit une méthode solide pour évaluer la valeur créée par rapport aux ressources investies, aidant ainsi les équipes de projet à atteindre leurs objectifs dans les limites budgétaires et temporelles fixées.