Un diagramme de PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion de projet utilisé pour planifier, organiser et visualiser les tâches et les dépendances entre elles. Il permet d’analyser les flux d’activités d’un projet, d’estimer les délais nécessaires pour les accomplir et d’identifier les tâches critiques qui peuvent impacter la durée totale du projet.
Le diagramme de PERT utilise des nœuds et des arcs pour représenter les tâches et les relations de dépendance entre elles. Chaque nœud représente une tâche du projet, et les arcs connectent les tâches pour indiquer leur ordre de réalisation. Les nœuds sont également associés à des estimations de temps pour compléter chaque tâche, ainsi qu’à des marges de temps pour tenir compte des incertitudes.
Le diagramme de PERT permet de visualiser le chemin critique du projet, c’est-à-dire la séquence de tâches qui détermine la durée minimale nécessaire pour terminer le projet.
Les tâches critiques sont celles qui ne peuvent pas être retardées sans impacter la date de fin du projet. En identifiant les tâches critiques, les gestionnaires de projet peuvent se concentrer sur les activités qui ont le plus d’impact sur les délais globaux.
Vous pouvez donc commencer par définir suivant un tableau les différentes taches à réaliser ( avec un No, un nom de la tache en question, la durée de la tache en question, les taches antérieures ou ancêtres de la tache , les successeurs).
| No de la tache | Nom de la tache | Durée | Taches antérieures | Successeurs | Ressources |
| 1 | x | 2 jours | 3,5 | 6 | Effectif |
| 2 | x | 4 jours | 1 | 7 | Effectif |
| 3 | x | 3 jours | 2 | 8 | Effectif |
| 4 | x | 5 jours | 4 | 9 | Effectif |
| 5 | x | 10 jours | 5 | 10 | Effectif |
| – | – | – | – | – | – |
Donc dans l’ordre commencez par …
- Étape 1 : Identifier les tâches du projet … dans notre cas … 1 .. 2 … 3 .. 4… 5 .. 6
- Étape 2 : Estimer la durée de chaque tâche … dans notre cas … 2 jours … 4 jours
- Étape 3 : Identifier les dépendances entre les tâches ….
- Étape 4 : Représenter les nœuds et les tâches
Dans l’exemple ci dessous vous devez reporter bulle après bulle les élements dont nous avons la possession :
- chaque bulle comporte un chiffre l’étape puis en dessous date au plus tôt et date au plus tard
- entre chaque bulle, vous avez aussi l’indication de la tache à réaliser et du nombre de jours qu’elle va représenter
- les flèches signifient l’avancement dans le projet en question et qui vont définir le chemin critique …
Une caractéristique importante du diagramme de PERT est l’utilisation de l’optimisme, de la moyenne et du pessimisme pour estimer les durées des tâches. Ces estimations permettent de prendre en compte les variations et les incertitudes inhérentes aux projets. À l’aide de ces estimations, des calculs probabilistes peuvent être effectués pour évaluer les dates de début et de fin probables du projet.
Le diagramme de PERT facilite également la planification et la coordination des ressources. En visualisant les dépendances entre les tâches, les gestionnaires de projet peuvent mieux allouer les ressources et éviter les retards potentiels. De plus, il permet une communication claire et une compréhension commune des étapes du projet entre les membres de l’équipe.
En résumé, un diagramme de PERT est un outil de gestion de projet utilisé pour planifier, organiser et visualiser les tâches et les dépendances entre elles. Il permet d’analyser les flux d’activités, d’estimer les délais et d’identifier les tâches critiques. Grâce à sa représentation visuelle claire, le diagramme de PERT facilite la coordination des ressources, la planification et le suivi des projets. Il est largement utilisé dans de nombreux domaines tels que l’ingénierie, la construction, la recherche et développement, et d’autres projets complexes.
Plus d’informations sur la compréhension et réalisation d’un diagramme de PERT
Vous devez être connecté pour poster un commentaire.