La matrice BCG, également connue sous le nom de matrice de croissance-participations, est un outil d’analyse stratégique développé par le Boston Consulting Group (BCG) dans les années 1970.

Elle permet d’évaluer la position concurrentielle et le potentiel de croissance d’un portefeuille d’activités ou de produits d’une entreprise.

La matrice BCG repose sur deux dimensions principales :

Le taux de croissance du marché : Cette dimension mesure la vitesse à laquelle le marché dans lequel opère l’activité ou le produit croît. Un marché en croissance rapide offre généralement de meilleures opportunités de profit.
La part de marché relative : Cette dimension évalue la part de marché détenue par l’activité ou le produit par rapport à ses principaux concurrents. Une part de marché plus élevée peut indiquer une position concurrentielle plus solide.

Sur la base de ces deux dimensions, la matrice BCG divise le portefeuille d’activités ou de produits en 4 quadrants :

Les vedettes (ou stars) : Ce sont les activités ou les produits qui ont une part de marché élevée dans un marché en croissance rapide. Ils génèrent généralement des bénéfices importants mais nécessitent également des investissements considérables pour soutenir leur croissance continue.
Les vaches à lait (ou cash cows) : Ce sont les activités ou les produits qui ont une part de marché élevée dans un marché à croissance lente. Bien qu’ils ne présentent pas un potentiel de croissance élevé, ils génèrent généralement des flux de trésorerie stables et élevés. Ils sont souvent utilisés pour financer d’autres activités à fort potentiel de croissance.
Les dilemmes (ou question marks) : Ce sont les activités ou les produits qui ont une part de marché faible dans un marché en croissance rapide. Ils ont un potentiel de croissance élevé mais nécessitent des investissements importants pour augmenter leur part de marché. Ils peuvent devenir des vedettes ou décliner selon les décisions stratégiques prises.
Les poids morts (ou dogs) : Ce sont les activités ou les produits qui ont une part de marché faible dans un marché à croissance lente. Ils ne génèrent généralement pas beaucoup de bénéfices et ne présentent pas un potentiel de croissance significatif. Ils peuvent être considérés comme des candidats à la désinvestissement ou à la réduction des coûts.

La matrice BCG permet à une entreprise d’évaluer la performance et le potentiel de chaque activité ou produit de son portefeuille, d’allouer efficacement ses ressources et de prendre des décisions stratégiques éclairées. Elle aide également à identifier les domaines nécessitant des investissements supplémentaires, ainsi que ceux qui peuvent être rationalisés ou éliminés. Cependant, la matrice BCG ne doit pas être considérée comme une approche définitive, mais plutôt comme un outil de discussion et d’analyse qui doit être utilisé conjointement avec d’autres méthodes d’évaluation stratégique.