Les fondamentaux du management de projet

Les fondamentaux du management de projet
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Les fondamentaux de la gestion de projetLes fondamentaux du management de projet … Les besoins des chefs de projets sont en perpétuelle évolution et pour mener à bien leurs missions, ils doivent maîtriser les fondamentaux de la démarche. Jean-Louis G. Muller a pour ambition de les y aider, avec un livre mis au goût du jour, incluant les derniers outils les plus efficaces.  

Publié pour la première fois en 2005 dans la collection « 100 questions pour comprendre et agir », le livre de Jean-Louis G. Muller version 2016 a été enrichi de nouvelles approches, de nouveaux outils et fait aujourd’hui partie des « fondamentaux », surtout à l’heure du collaboratif. L’auteur a donc mis à jour son classique pour l’adapter aux nouvelles méthodes de travail et aux nouvelles technologies. 

Il propose un cheminement chronologique, tel que celui observé dans la plupart des projets. Après quelques questions sur les concepts fondamentaux du management, une deuxième partie aborde les rôles des différents acteurs qui peuplent le monde des projets.

Puis viennent les questions regroupées par phase : l’avant-projet, le lancement, la réalisation et son pilotage, la fin du projet et le retour d’expérience. Enfin, pour terminer, le lecteur y trouvera des réponses sur la culture du projet au sein de l’entreprise.

Il est bien possible qu'une question ne soit pas dans les 100 traitées dans le livre. Rassurez-vous, les 100 réponses sont là pour comprendre le monde merveilleux du management de projet et aideront le lecteur à trouver, par lui-même et dans l’action, les réponses aux  multiples interrogations que ses futurs projets susciteront.

Écrit de façon très claire, dans un langage agréable et très abordable, ce livre pose les bonnes questions et fournit les bonnes réponses, avec une approche pragmatique et de bon sens.

A  propos de l’auteur
Cet ouvrage s’appuie sur une longue expérience des projets. Jean-Louis G. Muller a travaillé de nombreuses années comme chef de projet dans des sociétés d’ingénierie avant d’exercer les métiers de consultant et de formateur sur les problématiques liées aux projets. Il a formalisé son expérience de manière pédagogique afin de pouvoir répondre aux attentes des stagiaires et étudiants croisés pendant les cours ou séminaires qu’il a donnés depuis plus de deux décennies. 

Durant cette période, il a activement participé à la vie d’associations de management de projet en France, d’abord l’AFITEP (Association francophone de management de projet) dont il a été président pendant six ans, puis président d’honneur et plus récemment, la SMaP (Société de management de projet). Au cours de ces quatre dernières années, il a participé aux groupes de travail sur la réécriture des référentiels de management de projet et de certification de l’association internationale IPMA (International Project Management Association).

Aujourd’hui encore, il accompagne des chefs d’entreprise dans la mise en place d’outils et de méthodes de management de projet, forme leurs collaborateurs au pilotage de projet et participe en qualité d’évaluateur aux certifications de personnes en management de projet de l’IPMA.

Acheter le livre « Les fondamentaux du management de projet – 100 Questions pour comprendre et agir » – ISBN: 978-2-12-465550-2 – Ref. 3465550 – 264 pages – 20,84 € HT

A propos d’AFNOR Editions

Les activités du groupe AFNOR spécialisées dans l’édition d’ouvrages, de recueils et les solutions professionnelles ont publié, en 2015, 50 ouvrages d’experts, qui abordent tous les thèmes cruciaux de l’économie et de la vie des entreprises : performance énergétique, efficacité professionnelle, interculturel, environnement, ressources humaines, construction, agroalimentaire, gestion des risques, gestion de projet, management, qualité, développement durable et RSE, intelligence économique… Pour un public plus averti, des recueils de normes volontaires et de textes réglementaires (30 en 2015) sont proposés. Par ses activités de normalisation, d’édition, de certification et de formation, le groupe AFNOR se positionne au service de l’intérêt général et du développement économique. www.afnor.org

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Consultant innovateur dans le domaine des RH et des TIC, Stéphane Poignant décrypte via sa plateforme, l’impact du digital et du numérique sur la fonction RH. Concepteur, formateur au CEPRECO (CCI de Lille), chez IFOCOP, CESI, PIGIER, il est chargé d'enseignement au CNAM de Lille. Stéphane Poignant a créé et a animé Indice RH, site Média de référence dans les Ressources Humaines durant une dizaine d’années.

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