Leaders du troisième type

Leaders du troisième type
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Leaders du troisième typeGérald Karsenti

Pour redonner du sens à notre engagement

176 pages – 22€ – G 56375

Quel sera le profil des leaders de demain ? La réponse ne peut être simple face à la complexité de la société actuelle plongée au cœur de la quatrième révolution industrielle.

Dirigeant d’entreprise, enseignant, l’auteur apporte un regard original et différent sur l’évolution du monde et du leadership.

Les chapitres de cet ouvrage visent à guider le lecteur dans cet univers en pleine mutation, à prendre conscience du potentiel de progression lié au digital, à lui faire découvrir le royaume des narcissiques qui pour beaucoup sont aux commandes du monde pour mieux en cerner les limites et à voir se dessiner peu à peu les contours d’un nouveau type de leadershipDavantage tournés vers les autres, porteurs de projets collectifs et de sens, les « révolutionnaires 2.0 » ou « leaders du troisième type » vont émerger peu à peu pour bouleverser le statu quo et tracer une nouvelle voie.

Extraits :

Les qualités nécessaires du leader du troisième type

Une approche créative : plus que jamais, le leader doit créer un environnement propice à l’innovation, en misant sur l’intelligence émotionnelle et la curiosité au détriment d’une hyperrationalité.

Une exemplarité irréprochable : le leader doit être source d’inspiration et valeur d’exemple pour les autres.

Une certaine dose d’humilité : le leader doit être accessible, empathique, à l’écoute des autres, ouvert, et accepter qu’il ne peut réussir seul.

Un véritable esprit collaboratif : dans le monde d’aujourd’hui où les modèles organisationnels cloisonnent les unités opérationnelles et isolent les individus, la force du leader est de parvenir à créer une véritable cohésion.

Une capacité à déléguer : face à la complexité et à l’imprévisibilité actuelles, déléguer ??? c’est-à-dire faire confiance ??? est un impératif. Savoir s’entourer est clé.

Une aptitude à donner du sens : répondre à la question du « pourquoi » n’est jamais simple. Les raisons qui nous ont poussés un jour à nous engager ne sont parfois plus très claires. Et pourtant, elles conditionnent notre motivation, notre bien-être et notre bonheur.

Une démarche centrée sur les clients et l’humain : une entreprise qui se préoccupe vraiment du bien-être de ses salariés a toutes les chances de satisfaire également son marché et ses clients. Le capital humain doit se trouver ou revenir au coeur de toute organisation.

Sommaire : Leaders du troisième type

La grande mutation / Fin de règne des narcissiques  / Le narcissique augmenté ou comment faire évoluer un caractère dominant ? / Il était une fois la révolution 2.0 : émergence des leaders du troisième type

L’auteur de Leaders du troisième type

Diplômé de Sciences Po Paris, PhD, Gérald Karsenti est titulaire de plusieurs masters spécialisés dont l’un au sein de HEC Paris et de l’université d’Oxford.

Auteur de quatre ouvrages, P-DG de Hewlett Packard Enterprise France et professeur affilié à HEC Paris depuis dix ans, il est également membre du conseil du Cercle, chroniqueur de la Harvard Business Review France, influencer sur LinkedIn et anime un blog (http://geraldkarsenti.blogspot.fr)

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Consultant innovateur dans le domaine des RH et des TIC, Stéphane Poignant décrypte via sa plateforme, l’impact du digital et du numérique sur la fonction RH. Concepteur, formateur au CEPRECO (CCI de Lille), chez IFOCOP, CESI, PIGIER, il est chargé d'enseignement au CNAM de Lille. Stéphane Poignant a créé et a animé Indice RH, site Média de référence dans les Ressources Humaines durant une dizaine d’années.

Auteur de l’article : universityrh

Consultant innovateur dans le domaine des RH et des TIC, Stéphane Poignant décrypte via sa plateforme, l’impact du digital et du numérique sur la fonction RH. Concepteur, formateur au CEPRECO (CCI de Lille), chez IFOCOP, CESI, PIGIER, il est chargé d'enseignement au CNAM de Lille. Stéphane Poignant a créé et a animé Indice RH, site Média de référence dans les Ressources Humaines durant une dizaine d’années.