Innover ou disparaître

Innover ou disparaître
5 (100%) 1 vote

Innover ou disparaîtreLe lab pour remettre l’innovation au coeur de l’entreprise

Collection :  Stratégie d’entreprise, Dunod

Parution :  mai 2017

Olivier Laborde

Disruption de l’économie par les GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon) et les licornes, prolifération des nouvelles technologies, les grandes entreprises n’ont d’autres choix que de se réinventer et d’engager une transformation profonde de leur organisation.
Adopter l’esprit start-up, créer un Lab − structure autonome dans l’entreprise testant des projets innovants − sont les stratégies développées par Olivier Laborde. Cet ouvrage, illustré d’exemples et d’avis d’experts, propose ainsi une méthode inédite et des outils pour devenir une entreprise agile, collaborative et ouverte.

Sommaire

Pourquoi les entreprises doivent changer leur approche. Un environnement contraint. Un fonctionnement coûteux. Un management en question. La menace de l’ubérisationDifférentes voies pour innover dans une grande entreprise. La création d’un fond innovation. La mise en place d’un écosystème “star-tup”. Se lier aux incubateurs. La création d’un lab. L’intrapreneuriat. Innover avec la méthode LISH. Lab. Idéation. Startup. Humain. Trois exemples de structures Lab. Lab Cash management. i-Lab. BIG. Cinq clés pour vendre le lab en interne. De la nécessité pour une entreprised’être ambidextre.  Identifier les principales parties prenantes. Evangéliser les parties prenantes. Une approche pragmatique d’inclusion. Rattachement du Lab et proximité avec le business. Expérimenter plutôt que planifier !  Les conditions de succès de la démarche innovation. Le sponsorship. Une démarche d’innovation globale. Choisir un lieu qui inspire. L’innovation ouverte. Sanctuariser un budget innovation. La communication interne. Les indicateurs de réussite. Dix erreurs à éviter. Conclusion.


Revue de presse


INNOVER OU DISPARAÎTRE ? / Actualités – Monde Economique

Qui aurait imaginé que le numéro 1 mondial de la téléphonie mobile disparaisse un jour ?

Nokia, une vieille dame qui a vécu sereinement pendant un siècle, a pris le virage stratégique de la téléphonie mobile dans les années 70.

Des entreprises naissent

Les agences de location de voiture et de résidences tout comme le secteur hôtelier doivent se réinventer pour subsister. Cette approche, qui remplace la propriété d’un bien par son usage, réduit le besoin d’achat et augmente l’utilisation qui est faite de chaque bien. La rapidité et la fiabilité des réseaux internet et mobile ont permis le développement de ces applications innovantes au détriment des circuits de vente traditionnels.

Comment positionner votre entreprise ?

Une entreprise qui ne veut pas disparaître aujourd’hui, demain, dans 5 ou 10 ans doit imaginer l’inimaginable. Elle doit mettre en place un processus créatif qui implique les collaborateurs à tous les niveaux avec des profils variés, en s’affranchisssant des règles hiérarchiques et des silos entre départements.

Et si je personnalisais mes produits pour capter un nouveau segment de clientèle ?

L’entreprise doit s’adapter à son environnement externe en ajustant continuellement sa proposition de valeur. C’est grâce à des processus d’innovation organisés qu’elle peut se réinventer afin d’assurer sa pérennité.

https://www.monde-economique.ch/fr/posts/view/innover-ou-disparaitre

The following two tabs change content below.
Consultant innovateur dans le domaine des RH et des TIC, Stéphane Poignant décrypte via sa plateforme, l’impact du digital et du numérique sur la fonction RH. Concepteur, formateur au CEPRECO (CCI de Lille), chez IFOCOP, CESI, PIGIER, il est chargé d'enseignement au CNAM de Lille. Stéphane Poignant a créé et a animé Indice RH, site Média de référence dans les Ressources Humaines durant une dizaine d’années.

Auteur de l’article : universityrh

Consultant innovateur dans le domaine des RH et des TIC, Stéphane Poignant décrypte via sa plateforme, l’impact du digital et du numérique sur la fonction RH. Concepteur, formateur au CEPRECO (CCI de Lille), chez IFOCOP, CESI, PIGIER, il est chargé d'enseignement au CNAM de Lille. Stéphane Poignant a créé et a animé Indice RH, site Média de référence dans les Ressources Humaines durant une dizaine d’années.

Laisser un commentaire