Glassdoor

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glassdoorGlassdoor est la communauté d’offres d’emploi et de recrutement la plus transparente au monde, qui transforme la manière dont les gens recherchent un emploi et la façon dont les sociétés recrutent les meilleurs talents. En plus des offres d’emploi, Glassdoor propose conjointement des commentaires gratuits et anonymes, des évaluations et des informations sur les salaires pour aider les demandeurs d’emploi à trouver les meilleurs postes et répondre aux questions cruciales qui se posent lors de la recherche d’un emploi, de la candidature, de l’entretien d’embauche et de la phase de négociation. Pour les employeurs, Glassdoor propose des solutions personnalisées de recrutement et d’image de marque pour aider à attirer d’excellents candidats à un coût très inférieur aux autres canaux. Glassdoor, qui compte 30 millions d’adhérents dans plus de 190 pays, gère l’une des applications de recherche d’emploi les plus populaires sur iOS et Android. La société, qui a été lancée en 2008, a réuni environ 160 millions de dollars notamment auprès de Google Capital, Tiger Global Management, Benchmark, Battery Ventures, Sutter Hill Ventures, DAG Ventures et Dragoneer Investment Group.

Glassdoor.com est une marque déposée de Glassdoor Inc.


Revue de presse


Glassdoor peut-il devenir l’intermédiaire incontournable entre les entreprises et les salariés?

D’après lui, cette croissance est satisfaisante car elle suit la même pente que celle observée lors de la création de l’ouverture au Royaume-Uni de la jeune pousse qui se donne comme mission “d’aider les gens à trouver le job qu’ils aiment”.

Améliorer la transparence du marché

D’autant que les services RH peuvent répondre aux avis des visiteurs. “Il y a même des entreprises qui ont changé leur process après qu’une personne leur a signalé un problème”, indique Joe Wiggins. Pour cela, il faut convaincre les salariés de venir déposer leurs avis gratuitement. C’est d’ailleurs l’objectif de l’entreprise pour la France et pour y arriver Glassdoor travaille sa marque mais sans faire de publicité et met en place de nouvelles fonctions, dont certaines existent déjà aux Etats-Unis.

Aider les candidats à bien choisir mais aussi les entreprises 

Ce serait pourtant une erreur de croire que Glassdoor est du côté des candidats uniquement, d’autant que son modèle économique repose sur une consultation gratuite pour les individus, tandis que les firmes doivent payer pour accéder à certaines fonctions premium. Elles ont alors leur page, où elles peuvent se présenter,mettre en avant des offres internes, ou encore mettre en avant avis ou vidéos… En France, BNP Parisbas, Critéo ou la Banque postale ont fait ce choix. Quand on lui fait remarquer que les personnes qui laissent des commentaires ne sont pas identifiés et que donc rien n’indique qu’ils travaillent bien dans l’entreprise, Joe Wiggins rétorque qu’il existe deux niveaux de validation.

https://www.usine-digitale.fr/article/glassdoor-peut-il-devenir-l-intermediaire-incontournable-entre-les-entreprises-et-les-salaries.N461487

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Consultant innovateur dans le domaine des RH et des TIC, Stéphane Poignant décrypte via sa plateforme, l’impact du digital et du numérique sur la fonction RH. Concepteur, formateur au CEPRECO (CCI de Lille), chez IFOCOP, CESI, PIGIER, il est chargé d'enseignement au CNAM de Lille. Stéphane Poignant a créé et a animé Indice RH, site Média de référence dans les Ressources Humaines durant une dizaine d’années.

Auteur de l’article : universityrh

Consultant innovateur dans le domaine des RH et des TIC, Stéphane Poignant décrypte via sa plateforme, l’impact du digital et du numérique sur la fonction RH. Concepteur, formateur au CEPRECO (CCI de Lille), chez IFOCOP, CESI, PIGIER, il est chargé d'enseignement au CNAM de Lille. Stéphane Poignant a créé et a animé Indice RH, site Média de référence dans les Ressources Humaines durant une dizaine d’années.