Confucius en action

Confucius en action
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Confucius en actionDomitille Germain, Bérénice Germain

Les principes du maître appliqués au management d’équipe

Si vous l’aimez, comment ne pas le faire travailler dur ? Si vous lui êtes loyal, comment ne pas le conseiller ?

Ji Wenzi réfléchissait trois fois avant d’agir. Confucius en l’apprenant, dit : « Deux fois, c’est bien suffisant. » Le gouverneur de She interrogea Confucius sur l’art de gouverner. Confucius dit : « La population locale est heureuse ; les populations voisines affluent. »

Comment gouverner les hommes ? C’est la tâche quotidienne du manager : motiver et développer les collaborateurs pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes.

Destinés aux princes dans l’Antiquité chinoise pour les aider à gouverner, les principes de Confucius sont aujourd’hui source d’inspiration pratique pour les managers.

 

Sommaire 

Apprendre pour agir. Qui est Confucius ? Pourquoi lire Confucius ? Action ! 

Le manager : un faisceau de relations. Prendre sa place dans les relations hiérarchiques. Développer les relations entre pairs. Gérer les relations hors hiérarchie. 

Agir sur soi-même. Les leçons de l’expérience : l’apprentissage en situation. Apprendre des autres, tous les autres. S’il vous reste du temps : apprendre des livres. 

Agir dans la durée : de l’art de rester serein. Indépendant du jugement de la foule. Imperturbable dans son dessein. 

Mettre en pratique au moment opportun. Agir : l’unique but. Agir avant de parler. Servir les hommes, servir l’organisation. 

L’homme de bien en action. L’amélioration permanente. La rémunération. Le choix des collaborateurs. La gestion d’équipe au quotidien. 

Conclusion : Gouverner dans la joie.


Domitille Germain

Diplômée d’HEC et sinologue, elle a été expatriée 5 ans en Chine dans une grande entreprise française de services urbains. Aujourd’hui coach, elle intervient comme conférencière et enseigne à Sciences Po.

Bérénice Germain

Diplômée de l’EDHEC, elle a été consultante en transformation des organisations pendant 7 ans. Elle est actuellement responsable marketing et communication d’une grande entreprise de services technologiques.

Prix: 19.00 €

En librairie : le 18 janvier 2017

EAN : 9782100759873

Pages : 168

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Consultant innovateur dans le domaine des RH et des TIC, Stéphane Poignant décrypte via sa plateforme, l’impact du digital et du numérique sur la fonction RH. Concepteur, formateur au CEPRECO (CCI de Lille), chez IFOCOP, CESI, PIGIER, il est chargé d'enseignement au CNAM de Lille. Stéphane Poignant a créé et a animé Indice RH, site Média de référence dans les Ressources Humaines durant une dizaine d’années.

Auteur de l’article : universityrh

Consultant innovateur dans le domaine des RH et des TIC, Stéphane Poignant décrypte via sa plateforme, l’impact du digital et du numérique sur la fonction RH. Concepteur, formateur au CEPRECO (CCI de Lille), chez IFOCOP, CESI, PIGIER, il est chargé d'enseignement au CNAM de Lille. Stéphane Poignant a créé et a animé Indice RH, site Média de référence dans les Ressources Humaines durant une dizaine d’années.

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