La société Arcadie a mis en place Holacracy avec iGi Partners

La société Arcadie a mis en place Holacracy avec iGi Partners
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igi partnersAnimés par la volonté d’asseoir le développement de leur société sur un système
organisationnel en accord avec leur philosophie, les dirigeants d’Arcadie, société
spécialisée dans la production d’épices et de plantes médicinales bios, ont décidé
d’adopter Holacracy avec l’aide d’iGi Partners. Après 3 mois de travail intense
d’implémentation, impliquant l’ensemble des équipes, la mutation opère et les premiers résultats sont déjà visibles.

Paris, le 22 août 2017 – Basée à Méjannes-lès-Alès dans le département du Gard, la société
Arcadie produit et commercialise des épices et des plantes médicinales bios. Créée il y a une
trentaine d’années, l’entreprise familiale emploie aujourd’hui 90 personnes et prévoit
d’embaucher dans les prochains mois pour soutenir sa croissance. Déjà caractérisée par une
organisation très horizontale, Arcadie a fait le choix de Holacracy pour continuer à grandir tout
en conservant son identité et ses valeurs.

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« Holacracy nous apporte la structure, les processus et la gouvernance qui nous faisaient
défaut pour bâtir une organisation efficace et sans hiérarchie » déclare Matthieu Brunet, codirigeant
d’Arcadie. « C’est aussi le meilleur moyen pour nous de rester fidèles à notre raison
d’être, basée sur la responsabilité et l’innovation sociale et environnementale ».

Pourquoi Holacracy est le système organisationnel adapté

Pour les quatre codirigeants d’Arcadie, l’adoption de Holacracy est le résultat d’une intense
réflexion entamée il y a plus d’un an. « Nous avions conscience que le développement de
l’entreprise, pour ne pas être remis en question, impliquait de revoir notre organisation et
notre mode de fonctionnement. Mais nous voulions éviter à tout prix d’entrer dans une
approche hiérarchique qui ne correspond pas à notre vision » précise Matthieu Brunet. « Après
avoir beaucoup réfléchi et beaucoup lu sur l’entreprise libérée notamment, nous avons
découvert Holacracy qui est rapidement devenue une évidence pour nous tous. S’il est encore
un peu tôt pour tirer des conclusions, nous percevons déjà la puissance de ce nouveau système.
Il nous a permis de mettre en place une organisation qui structure Arcadie et garantit un
fonctionnement efficace et sans hiérarchie. Chacun est responsable et autonome, en mesure
d’exprimer ses idées et son potentiel, quel que soit sa place dans la société. Certes, adopter
Holacracy reste un challenge dans la durée mais ces premiers mois sont vraiment
encourageants ».

Pourquoi avoir fait appel à iGi Partners ?

Si Holacracy n’est en rien une nouvelle théorie managériale, elle propose un système
organisationnel construit sur des pratiques et sa bonne implémentation exige une réelle
remise en question des modes de fonctionnement et de pensée que connaissent la plupart
des entreprises. Sa puissance et sa richesse impliquent les conseils et l’intervention d’experts.
« Holacracy implique de challenger l’ensemble des aspects qui caractérisent une entreprise et
son organisation » explique Bernard Marie Chiquet, fondateur d’iGi Partners et Master Coach
en Holacracy. « Depuis notre création il y a dix ans, nous avons eu le privilège d’accompagner
plus d’une cinquantaine d’entreprises en France et à l’international. Dans le cas d’Arcadie, mes
équipes et moi-même avons passé près de trois mois à Méjannes-lès-Alès pour accompagner
le passage de la société en Holacracy. Grâce à cette immersion totale, nous avons pu
parfaitement comprendre les enjeux et proposer une organisation, des processus et une
gouvernance totalement en phase avec les besoins. Toutes les équipes ont été impliquées, tous
les services visités et analysés. La collaboration a été particulièrement fructueuse et les
premiers résultats sont vraiment intéressants ».

« Si le succès de Holacracy dépend souvent d’abord de la bonne volonté et de l’implication des dirigeants, je dois dire que rien n’aurait pu se faire sans l’aide d’iGi Partners. Grâce à leur travail, nous avons réussi, en quelque semaines, à construire les fondations qui vont permettre à Arcadie de voir les challenges à venir avec sérénité » conclut Matthieu Brunet.

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Consultant innovateur dans le domaine des RH et des TIC, Stéphane Poignant décrypte via sa plateforme, l’impact du digital et du numérique sur la fonction RH. Concepteur, formateur au CEPRECO (CCI de Lille), chez IFOCOP, CESI, PIGIER, il est chargé d'enseignement au CNAM de Lille. Stéphane Poignant a créé et a animé Indice RH, site Média de référence dans les Ressources Humaines durant une dizaine d’années.

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